我们必须思考我有什么样的办法可以做的不一样，做斤有什么不同的方法、不同的思路、不同的途径、不同的资源，我可以做出更好。
随着五金锁具行业向纵深发展，个月企业重组、品牌联合是迟早的事。国内五金锁具企业资源重组和扩张的步伐明显加快，饭弟瘦市场份额越来越集中在少数品牌手中，呈现强者愈强、弱者愈弱之势。
以机械插芯锁为例，做斤市场增长速度逐渐减缓，从5年前的每年约20%～30%增长下降到15%左右。锁具五金行业的竞争已演变成包括资源竞争、个月人才竞争、个月渠道竞争、营销竞争、产品竞争、服务竞争等在内的全方位的立体竞争，这些竞争都将促使整个行业洗牌速度加快。以前，饭弟瘦锁具五金企业的产销量增长主要依赖于行业的整体增长，而现在要增长就不得不去挤占竞争对手的市场份额。
市场经济条件下，做斤在一个成熟的行业中，做斤处于领头羊地位的品牌会保持70%～80%的市场份额，而目前，国内排在前20名的锁具五金企业总的市场占有率不超过40%。在这种市场环境下，个月锁具企业如何才能安身立命?以大品牌战略塑品牌国内锁具五金行业的品牌集中度不高，主要原因是竞争层面比较低。
如果这些企业之间进行联合重组，饭弟瘦以大品牌战略进行品牌架构，那么市场占有率就会大幅提升，企业的市场话语权也会更大。
锁具五金行业从粗放式向精细化发展，做斤竞争的层面不断提升，规模化企业和强势品牌开始脱颖而出。诱人的市场前景，个月也吸引着众多家电企业、投资商家、互联网品牌等纷纷涉足该领域，市场上的空净品牌已达400个，态势火热。
为此，饭弟瘦美的在发现痛点、饭弟瘦解决痛点的同时，还做了很多的线下推广活动，全国建了160万家的产品体验中心，其中空气净化器也是一种，凭借着丰富的功能、领先的功能参数以及自动化水平，美的空气净化器在线下推广过程当中，赢得了不俗的市场反应。业内人士表示，做斤作为国内家电行业的龙头企业，做斤美的涉足空气净化器领域并非玩票性质，而是秉着对用户负责的态度，深耕产品与服务，不断提升品牌价值，这不但帮助美的空气净化器在消费市场大放异彩，而且对于推动行业的良性发展来说，也具有重要的意义。
不过，个月在美的看来，高价并不等于高端，只有满足用户需求、赢得消费者信赖的才是好产品。基于对市场环境、饭弟瘦消费需求的精准把握，饭弟瘦美的不断进行技术升级与产品创新，最终取得了销量与口碑的双丰收，成长为我国空气净化器行业的领军品牌。
